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Le conseil a de la valeur
quand il fait grandir.

Notre ambition : une transformation qui laisse aux équipes plus de maîtrise, de connaissance et de capacité d’action.

QUI SOMMES-NOUS ?

DiGreen est un cabinet de conseil en stratégie dédié à la transformation des entreprises et des organisations en réponse aux enjeux de data et de durabilité.

Forts de nos expériences, nous sommes convaincus que l’avenir repose sur la maîtrise de la data incluant des modèles plus responsables et plus respectueux de l’environnement.

DIGREEN EN REPÈRES

piliers stratégiques
3

Conformité, transformation et durabilité.

secteurs d’intervention
5

Banque, assurance, télécoms, grande distribution et transports.

outils propriétaires
2

DiTech Control et DiTech Decision.

Libérer le temps humain.

La vision DiGreen : recentrer les équipes sur la relation, l’interprétation et l’arbitrage.

01

La connaissance reste

Centraliser les données des projets et documenter les décisions pour que les équipes conservent leur connaissance après une intervention.

02

L’organisation progresse

Associer l’automatisation à une évolution des responsabilités et des pratiques. Une transformation ne se résume pas au déploiement d’un outil.

03

La valeur se prolonge

Intégrer les dimensions humaines et environnementales dans la réflexion stratégique, au-delà du seul résultat immédiat.

Une conviction devenue un écosystème.

À l’origine, une volonté de rapprocher la donnée et la durabilité. Aujourd’hui, une pratique du conseil soutenue par des outils propriétaires.

  1. La conviction

    La maîtrise de l’information contribue à des modèles d’entreprise plus responsables.

  2. L’expérience

    Un développement en France et en Afrique.

  3. Le conseil

    Une offre qui réunit transformation, conformité et production de reportings.

  4. Les outils

    DiTech Control et DiTech Decision prolongent l’expertise dans les processus de travail.

Deux regards pour porter cette ambition.

Deux interlocuteurs pour engager la discussion.

01

Alice Albertini

CEO. Échanger sur votre contexte, votre trajectoire de transformation et vos besoins d’accompagnement.

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02

Olivier Varon

Directeur général et cofondateur. Échanger sur vos enjeux métier et leur articulation avec la technologie.

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Transformer sans perdre le sens.

L’expertise, l’outil et l’organisation doivent avancer ensemble. C’est cette cohérence que nous cherchons à construire avec vos équipes.

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