01
Besoin formalisé
Décrire les processus, les utilisateurs, les données, les interfaces et les attentes de contrôle.
EXPERTISE · MÉTHODE · TECHNOLOGIE
Choisir le bon outil. Pour la bonne décision.
DiTech Decision aide les établissements régulés à structurer le choix de leur environnement technologique. Le besoin, les contraintes et les critères sont clarifiés avant de comparer les solutions.
Échanger avec DiGreenCe que nous mettons en place.
Une sélection utile ne commence pas par une liste d’éditeurs. Elle commence par une lecture partagée de la situation, des priorités et des conditions de réussite.
02
Comparaison multicritère
Évaluer les options selon les critères réellement déterminants pour l’organisation.
03
Décision documentée
Restituer les écarts, les arbitrages et les prochaines étapes dans une synthèse exploitable.
Une progression lisible, de la source à la décision.
Clarifier
Qualifier le contexte, le périmètre et les contraintes de l’établissement.
Comparer
Confronter les solutions à une grille commune et pondérée.
Arbitrer
Rendre visibles les compromis entre conformité, intégration, coût et déploiement.
Préparer
Transformer la décision en plan d’action et en besoins formalisés.
Ce que le dispositif doit rendre possible.
DiTech Decision s’appuie sur un catalogue de plus de 50 solutions RegTech et une analyse adaptée au contexte du projet.
01
Une comparaison lisible
Les critères et leur poids sont explicites avant la recommandation.
02
Une décision contextualisée
La sélection tient compte de l’existant, des interfaces et de la maturité de l’organisation.
03
Une suite concrète
La recommandation débouche sur des actions, des points de vigilance et un périmètre de projet.
Questions fréquentes.
DiTech Decision recommande-t-il toujours un nouvel outil ?
Non. L’analyse peut conduire à mieux exploiter l’existant, à combler un écart précis ou à organiser une évolution progressive.
Quels critères peuvent être comparés ?
La conformité, le budget, l’intégration, le délai, la souveraineté, l’écosystème et la maturité peuvent être adaptés au contexte de la décision.
La démarche remplace-t-elle un appel d’offres ?
Elle peut préparer et sécuriser la décision, formaliser les besoins et structurer la comparaison. Le processus d’achat reste défini par l’organisation.
Partons d’un contrôle réel.
Sélectionnons un périmètre représentatif, examinons les preuves disponibles et définissons la réponse adaptée à vos équipes.
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